伊犁州供销社纪检委加强直属企业制度建设

近日，州供销社对直属惠农公司及所属四个企业就主要领导离任有关事宜进行了离任审计。州社纪检委积极参与此项工作，针对审计中出现的企业管理不到位、业务接待费过高等问题，并就今后如何抓好制度建设工作对企业领导班子提出了要求：

一是加强企业的管理，进一步完善企业经营机制、创新机制。做到用制度管权、按制度办事、靠制度约束人，建立健全相关制度的配套措施和具体办法，实现工作的制度化和规范化。

一个企业要有好的制度，而制度的关键在于执行，再好的制度如果不去执行，就会形同虚设。三分经营，七分管理，可见企业制度管理的重要性。只有加强制度建设，才能有效抵制和纠正各种不正之风，防止和遏制各种腐败现象的发生。作为管理者，要按照规章制度来办事，抓好企业财务管理、工程设备招投标、业务接待费、原料收购等各项管理制度的建设。同时严格执行财经制度、经济工作纪律和“三重一大”集体决策制度，对重大事项要进行集体研究决策，不能个人说了算。

二是严格控制企业接待费用。各级党委、政府历来提倡坚持勤俭节约，反对铺张浪费，州社党委也明确规定：当年企业接待费增长幅度不得超过前三年平均水平的10%。为此直属各企业要进一步规范和改革公务接待制度,严禁用公款大吃大喝,严格控制业务招待费，在公务接待中设立专门的部门负责接待工作,避免出现漏洞。

三是州社工作会议已明确提出对直属企业进行经济指标考核和党建、党风廉政建设工作双项考核，党建工作、业务经营工作连续两年考核不合格，主要领导引咎辞职。企业的总经理、书记要抓好此项工作，特别是书记要配合抓好企业经济效益，抓好企业一系列制度的贯彻落实，完成州社下达的各项经济指标，在今后的工作中取得更大的成绩。