编者语：近年来，全国各地供销社监事会围绕其职责，结合本地中心工作，在监事会工作方式方法进行了尝试与探索，总结了一些经验，现整理如下，以便我们学习、借鉴、探索、思考。

供销社监事会工作主要方式方法

供销社监事会工作主要方式方法概括起来有：五个配合、四个参与、三个延伸、七项监督、一个狠抓。

五个配合：全力以赴配合理事会做好业务；重点配合理事会做好“三农”服务工作；主动配合理事会开展法制宣传教育工作，切实保护供销社合法权益；配合纪检监察部门抓好行风建设工作，促进企业开展诚信服务；配合组织人事部门考察，推荐，配合好监事会负责人。

四个参与：积极参与经营网络改造，提升整合优化能力，履行全程监督，促进现代流通业的发展；积极参与企业改革和市场建设，企业改组前的资产评估核算，完善监督机制，提高社有资产管理水平，确保社有资产不流失；积极参与服务“三农”谋发展，探索开放办社监督工作的新路子；积极参与供销社中长期规划和各项规章制度的制定。

三个延伸：一是向生产经营活动的广度和深度延伸，一方面将监督职责延伸到基层和社属企业经营的各个环节，保证和监督办社方向不走偏，社有资产不流失；另一方面通过兴办专业合作经济组织，在组建、运作和制度建设上进行监督、指导和服务。二是在社有企业改制中延伸，主要在产权量化、股权控制、经营活动、利益分配、社有资产的保值增值等方面实施监督;三是在供销社转变职能中延伸,主要在体制机制创新后,作为出资人权利和义务的履行方面实施监督。

七项监督：对社代会，党委会的决议和国家有关法律和政策的执行情况进行跟踪监督；对理事会履行职责，特别是上级委托的各项经济社会任务的完成情况进行适时监督；对“三重一大”等重要工作进行全程监督，防止因决策程序不规范带来决策失误，造成损失；对社有资产保值增值情况进行经常性监督，特别要对企业和基层社改改革制度及资产盘活利用情况加强监督，防止社有资产流失；对企业改制中建立新体制机制进行探索性监督，特别要对企业改制相关政策的制定和执行，相应的配套制度的制定和完善情况进行监督；对供销社和社员权益进行维权监督，确保股东和社员权益不受损失；对涉及社有资产管理、经营管理、分配管理等方面的社务管理的执行情况和目标责任制的落实情况进行责任监督。

一个狠抓：狠抓社情民意信息联系网络建设，把社情民意信息网络建设作为“三个延伸”工作的突破口。