伊犁州供销社在创先争优活动中，进一步解放思想、转变作风、服务基层、服务经济、促进发展。近日下发了《关于建

立州“两社”领导班子成员重点工作、重大项目负责制和联系点工作制的通知》，旨在进一步加强服务型机关建设。

《通知》明确了指导思想、工作内容、工作要求、考核办法等。对全年工作中的重点工作和重大项目，地、县市供销社实行州“两社”领导班子成员分工负责制，重点工作和重大项目分别由各领导总负责，相关处室协助落实；并实行州“两社”领导班子成员工作联系点制度。这是伊犁州供销社机关工作的一项创新，是贯彻自治州党委加强作风转变和开展机关效能考核工作的具体措施，也是开展创先争优活动的一个载体。

一、建立定期协调会制度。各责任领导要及时研究安排各项工作，协调解决联系点、重点工作和重大项目推进建设中的问题。州“两社”每季度召开专题会议听取各分管领导通报各项工作进展情况。全面完成重点项目、重点工作和联系点任务指标。

二、建立考评考核制度。对联系点、重点工作和重大项目落实情况进行认真考核，工作成绩突出、超额完成任务指标的要给予奖励；对工作开展不力、任务指标没有完成的要进行问责。

三、加强领导，转变作风。各级领导干部都要按照州党委、政府提出的“转变作风、服务经济、促进发展”的总体要求，把加快“两社”发展作为第一要务。进一步转变作风，认真履行工作职责，切实提高工作效能，深入基层调研、指导、掌握联系点和重点工作工作情况以及重大项目申报、建设进展情况；积极发挥沟通、协调作用，争取各项政策支持，积极帮助县市“两社”和直属企业，理清工作思路，谋划改革发展。确保今年各项目标任务全面超额完成，努力实现“十二五”良好开局，促进农村合作经济和供销合作事业快速发展。